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如何提升企業戰略的執行力(三)

  三、關于執行力提升的對策探討。據上述分析可知,執行不力的主要問題出在執行系統和執行者上,于是,這就要求建立科學的執行系統和調整執行者的心態與行為。  

  1.規范戰略制定,明晰業務流程,提煉核心內容:在戰略制定時,必須保持嚴謹的態度,不能朝令夕改,以便執行者能堅定的按照該方向執行下去。同時,在龐大的業務網絡中,找出幾條主要的鏈,根據鏈的實際情況,明晰鏈的每一個流程,把復雜的東西簡單化,把簡單的東西量化,用流程來推動執行者的工作,讓執行者通過該流程就知道自己該做些什么,應該怎么做,而不是事事靠領導來推動。并在每個鏈中提煉出幾點核心內容,以便執行者能優先配置執行資源,而不是到處是重點,漫無邊際。  
  2.建立先進的企業文化,重視團隊精神建設:首先,培養員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠,公司首先要對員工忠誠,要履行對員工的每一個承諾,關心員工,愛惜員工,不能對員工開空頭支票。其次,培養員工的奉獻精神。人不是天生就有奉獻精神的,公司可以用“你把工作超額完成了,公司會虧待你嗎?敢虧待你嗎?”等理念來教育員工。同時,樹立一些典型并予以一定的物質獎勵,讓奉獻有回報,以此來激勵員工。再次,培養員工“堅決服從”的意識。堅決服從不是被動的、抵制的服從,而是能動的、善意的服從,公司應在大會小會上都要灌輸“服從”思想,允許大家在決策前提建議,但一旦作出了決策,就應堅決執行。對于不服從決策者,要給予嚴厲的懲罰,否則,你也消極執行,他也消極執行,那何來執行力?  
  3.建立科學的培訓體系:培訓分級,比如提供準主管級、主管級、經理級、總經理級等級別的培訓,讓每一個上進的員工都有培訓的機會,這也可以讓員工明白自己將要處在一個怎樣的位置?!∽屌嘤柾炅说膯T工把培訓內容講解給其他沒有參加培訓的同級別的員工聽,這樣就可避免他們在培訓時偷懶,培訓后不復習。對培訓者進行考核,讓其根據培訓的內容結合公司的實際情況拿出一些可行的方案,拿不出則記培訓失職,免去其下次的培訓機會。每個主管以上的領導都要參與對內培訓,即讓每個領導為自己的崗位培養1—2個候選人,并講明原因:如果你不培養候選人,那么公司即使想把你往更高的位置調也調不動你,因為你走了,你的位置就沒有人來替代了。同時,把這納入業績考核之中,凡培養不出候選人的記為失職,扣除部分年終獎金,培養出比自己更優秀的人則記大功,給予特殊獎勵。這樣以來,就可以在一定程度上避免執行者能力倒退或嫉妒下屬的事情的發生,能提高整體的執行素質。

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